經營者的話

2023 年面臨國際間通膨升息,壓抑終端需求,供應鏈歷經一年去化庫存,全球商業環境持續動盪,然而在全體同仁的努力下營收達 667.8 億,創史上第三高記錄,並且在嚴格控制庫存、強化產品組合及撙節管銷費用等策略奏效,毛利率及營益率同步走高,為股東守住利潤。

華立持續看好電動車、AI、高速運算及半導體先進製程等新興產業的發展,同時配置足夠資源投入新事業的開發,讓公司既能站穩主力產品的市場地位,在全新產品的經營也逐年開花結果,並且持續精進各功能的運營品質,今年營收可望重返成長軌跡,更為中長期的業務發展奠定根基。

續環境面

華立身為高科技材料設備的重要供應鏈成員,領先國內要求於 2023 年導入溫室氣體盤查 ISO 14064-1 機制,完成台灣主要營運據點及全順物流、國軒科技兩家子公司的盤查,預計於 2024 年第三季取得母公司台灣的第三方確信,力求全體同仁對減碳有共識,共同朝向「2050 淨零排碳」目標前進。

為呼應《巴黎協定》對於全球暖化的控制,華立全力推廣 GWP(全球暖化潛勢)為零的第四代 HFO 系列產品,加速替換第三代冷媒,減緩氣候升溫帶來的威脅。在第三、四代冷媒更迭的過渡期,華立從國外進口已回收純化的再生冷媒,四年來已銷售 63 公噸的再生冷媒,透過回收純化讓冷媒進入循環經濟,減少溫室氣體的排放。

依專業機構統計,全球的塑膠垃圾中只有 9% 被回收利用,看似輕薄便利的塑膠,正在戕害您我及動物的健康,助長氣候變遷惡化,華立近年也投入 PCR(Post-Consumer Recycled) 塑膠再生料的開發,2023 年已銷售約 66 公噸,較前一年成長 6.5 倍銷量,目前積極拓展多元的供料來源,攜手客戶共創更加乾淨、永續的地球家園。

善職場面

一直以來我們深信員工是公司最重要的夥伴與資產,創造友善與幸福的工作環境責無旁貸,為能吸引並留住優秀人才,設計具激勵的薪酬制度,年年入選「高薪 100 指數」,且不論全體員工或非主管員工平均薪資,在電子通路業名列前茅。為照顧同仁退休後的生活品質,領先業界 20 年推出員工持股信託,既凝聚同仁的向心力,亦與員工共享經營的成果。

每年提供員工優於法令完整的健檢方案,並聘請職醫職護人員進駐,且在各地辦公室進行空氣品質檢測,為同仁的健康層層把關。此外,投入員工的職能發展始終是我們人力資源的核心,透過實體與線上的多元學習管道,持續強化同仁的專業與管理職能,及提昇公司治理相關的知識,建立傳承的企業文化,全面培養同仁在職場所需的知能。

近期每年捐助 120 萬支持「成大化工文教基金會」獎助清寒學生專心向學及獎勵成績優秀學生,並舉辦華立系列講座場場爆滿,每場次都吸引近 300 位師生參與,且為促進國際交流,贊助其舉辦國際研討會與邀請海外學者訪台,提昇師生的專業能量及國際視野。華立於 2022 年捐助 300 萬認養希恩之家的親子成長中心,去年 11 月已舉辦啟用儀式,新院舍是南台灣第一座提供跨國界的婦嬰綜合中心,與各界夥伴共同看顧新生在愛裡重生。

公司第三年贊助材料學會舉辦「華立創新材料大賽」,去年金銀銅獎橫跨目前最夯的三大領域半導體、健康醫療、淨零碳排,盼帶動高等教育前瞻材料創新應用風氣,進而縮短產學距離,讓台灣在新興科技的發展上搶得先機。在華南的子公司為展現培育當地人才的決心及實踐企業社會責任,於去年獨家支持中國大陸舉辦「華港盃材料創新大賽」,讓大賽規模和影響力更為提升,已成為具有代表性和示範性的大學生創新創業賽事。

司治理面

為持續推動 ESG 議題在公司內獲得高度關注,於 2022 年 11 月成立永續發展委員會,並於去年 5 月召開首次的永續發展委員會議,深化我們在環境、社會及公司治理各層面選定的重大主題,並強化與各利害關係人的溝通管道與溝通成效。

在供應商管理政策上,今年也將推動與前十大供應商簽署RBA(責任商業聯盟)行為準則,對供應商的要求從以往僅重視交貨的 QDS(品質、交期、服務),跨到關切環保、職業安全衛生或勞動人權等議題。透過以上具體機制的運作,讓我們在公司治理評鑑的評分持續向前挺進,期盼建立專業及優良的治理文化。

展望未來,在面對氣候變遷的升溫與地緣政治的風險,我們將打造更具靭性的營運體質,及結合核心能力解決永續議題,帶領全員度過充滿挑戰的時代。在推動永續這條路上,除持續扮演高科技產業上中下游材料、設備與技術整合者的角色,並積極與各利害關係人保持良好互動,努力達成我們在環境、友善職場及社會參與、公司治理各面向的永續目標。

董事長 張尊賢
董事長 張尊賢