人才培訓

本公司注重員工的全方位學習、鼓勵員工進修，並培養員工的知識和專業技能，因此公司安排內、外部教育訓練課程，以期每位員工皆能適職適所，進而提高工作績效和品質。每年依據職位階層或職能規劃人才培育發展計劃，持續強化同仁的專業，以實踐公司的顧客價值主張，提供顧客全方位問題解決方案、落實感心的服務，並展現卓越的營運效能。人才培育發展主要區分為以下四大面向：

管理職能發展	訓練權責單位依據不同階層管理者執行職務所需之公司治理素養及各項企業管理職能，擬訂基層主管、中階主管及高階主管對應之年度培訓計畫與相關研習活動。
專業職能發展	依據各功能別所需之學養、技能，規劃並安排同仁接受專業領域培訓，主題涵蓋但不限於銷售、客服、資訊服務、人力資源、財務會計、法務、信用管理、物流等。
基礎通識發展	企業核心價值深化、國貿實務、資訊安全實務守則、法遵概論、勞工安全衛生、環境社會責任等，員工普遍應具備之觀念或能力，進行主題訓練。
新進人員訓練	針對新進人員規劃訓練課程，內容包括公司概況及經營團隊介紹、人事行政規範與員工福利、人權政策與職場保護；另依不同職系職能需求，進行信用管理系統說明、國貿流程概述等等，並搭配單位在職訓練計畫，協助新進人員快速展現績效。

2023 年培訓發展計劃

2023 年，本公司也積極進行訓練發展課程的策劃，以確保全體同仁在組織內的不同層級均能有效的培訓。透過訓練課程，以提升同仁的專業素養、技能水平，並強化團隊合作和領導力。

2023	第一季	第二季	第三季	第四季
外部法規內部制度宣導	ESG 宣導公司誠信經營溫室氣體盤查管理系統內部重大資訊處理與防範內線交易	ESG 宣導營業秘密保護實務交易風險法令宣導	客戶服務訓練	勞動法令宣導會
專業訓練( 內 / 外訓 )	產業趨勢研討會財會人員進修營業人員產品專業物流專業證照與 ESG 綠色供應鏈 ESG 主題課程：反貪瀆 / 資安 / 勞動權益 / 安全衛生		稽核專業培訓人力資源管理之公司人權政策與盡職調查程序急救人員安全教育訓練專案內訓 (for 部門專案培訓 )
管理職能	人事主管進修財務主管進修	環安衛主管進修	財會主管進修	稽核主管進修領導與管理職能
員工關係 (健康管理)	職業醫護臨場健康訪談 ( 含健檢諮詢 )	職業醫護臨場健康訪談 ( 含健檢諮詢 )	職業醫護臨場健康訪談 ( 含健檢諮詢 )	職業醫護臨場健康訪談 ( 含健檢諮詢 ) 健康講座
新人訓	新人集中訓專章宣導人權政策與權益向員工宣導本地勞動法令規範及公司相應制度與遵循

本公司注重員工的全方位學習、鼓勵員工進修，並培養員工的知識和專業技能，因此公司安排內、外部教育訓練課程，以期每位員工皆能適職適所，進而提高工作績效和品質。

報導期間公司教育訓練統計如右：

項目 / 類別		管理職		非管理職		總計
單位 / 性別		男	女	男	女	總計
總人數	人	63	10	148	181	402
受訓總時數	小時	1,054	164	1,379	1,511	4,108
平均受訓時數	小時 / 人	16.73	16.4	9.32	8.35	10.22
受訓費用	元	181,478	41,518	193,866	153,900	570,762

防災與緊急救護操作訓練

保全教育訓練

華立集團保全為中興保全、大洋保全、東森保全和三商保全。本公司安全人員皆為外包保全公司人員派駐，其相關的教育訓練與知識皆是由外包保全公司全權負責，故無需再接受本公司的教育訓練體系規定之訓練，但所有與本公司相關之門禁管理規定、安全衛生觀念等，公司均會提供要求文件供外包保全公司及派駐人員參考與知悉，並進行口頭宣導，並確實要求遵守之。

目標設定與績效管理訓練

本公司訂有考核制度，期許透過公開的績效考核制度來落實績效管理，使員工發揮最大之工作潛能。依規定當年上半年到職之所有同仁均應使用本公司線上考核系統進行當年度目標管理。報導期間接受考核比例排除董事長、副董事長與約聘人員後之考核比率為 100%。

項目	管理職	非管理職
接受考核的男性員工比例 (%)	96.8	96.0
接受考核的女性員工比例 (%)	100	98.3

考核機制因工作職掌不同，適用對象與實施方式亦不同：

所有新進入職同仁：入職時皆由主管設定試用期間考核的目標項目、預計達成標準與權重，試用期滿前檢視實際達成情形。
主管與行政/物流人員：透過本公司 PDP 系統，進行年初年度目標設定、年中檢視以及年底檢視。
營業單位人員：透過本公司季考核系統，每季施行並檢視達成狀況。

為使每個部門能實現既定目標，董事長親自主持了主管的「目標設定與績效管理訓練」，內容包含績效管理循環、目標與任務分派、追蹤，以及績效面談與人員發展，藉由理論與演練再次強化，以凝聚共識，確保公司的目標設定與績效達成。此次訓練人數共計 52 位，總受訓時數達 364 小時。