人才培訓

本公司注重員工的全方位學習、鼓勵員工進修，並培養員工的知識和專業技能，因此公司安排內、外部教育訓練課程，以期每位員工皆能適職適所，進而提高工作績效和品質。每年依據職位階層或職能規劃人才培育發展計劃，持續強化同仁的專業，以實踐公司的顧客價值主張，提供顧客全方位問題解決方案、落實感心的服務，並展現卓越的營運效能。人才培育發展主要區分為以下四大面向：

管理職能
發展

訓練權責單位依據不同階層管理者執行職務所需之公司治理素養及各項企業管理職能，擬訂基層主管、中階主管及高階主管對應之年度培訓計畫與相關研習活動。

專業職能
發展

依據各功能別所需之學養、技能，規劃並安排同仁接受專業領域培訓，主題涵蓋但不限於銷售、客服、資訊服務、人力資源、財務會計、法務、信用管理、物流等。

基礎通識
發展

企業核心價值深化、國貿實務、資訊安全實務守則、法遵概論、勞工安全衛生、環境社會責任等，員工普遍應具備之觀念或能力，進行主題訓練。

新進人員
訓練

針對新進人員規劃訓練課程，內容包括公司概況及經營團隊介紹、人事行政規範與員工福利、人權政策與職場保護；另依不同職系職能需求，進行信用管理系統說明、國貿流程概述等等，並搭配單位在職訓練計畫，協助新進人員快速展現績效。

2024 年培訓發展重點

2024 年已依照原訂的培訓發展計劃執行，確保全體同仁在組織內的不同層級均能接受到有效的培訓。透過訓練課程的參與，提升同仁的專業素養、技能水平，並強化團隊合作和領導力。2024 年訓練重點如下：

目標設定與績效管理：協助主管指導轄下同仁的績效目標更為明確，並透過系統優化，聚焦年度應達成的目標，幫助同仁成長與發展。2024 年共有 22 位參與，總時數 154 小時。
請採銷確單審查訓練：讓產品經理、業務與客服同仁經由課堂案例討論，了解發生庫存的原因及其衍生的風險，期望未來能避免類似風險產生。共有 121 人參加、總訓練時數為 60.5 小時。
溫室氣體盤查宣導：經由此宣導會了解淨零減碳的重要性，合力找出可行撙節能源的改善方式，各部門齊心協力往淨零碳排目標前進。共有 129 人次與會、總時數達 258 小時。

2024 年培訓發展時程

2024	第一季	第二季	第三季	第四季
外部法規內部制度宣導	ESG 宣導勞動法令與勞動條件人權盡職調查暨社會責任驗廠實務	ESG 宣導職業災害保護與重建	ESG 宣導溫室氣體內部查證職業災害保護與重建	ESG 宣導資訊安全內部制度宣導請採銷確單審查
專業訓練 (內 / 外訓)	產業趨勢研討會財會人員進修營業人員產品專業物流專業證照與 ESG 綠色供應鏈 ESG 主題課程：反貪瀆 / 資安 / 勞動權益 / 安全衛生		稽核專業培訓人力資源管理急救人員安全教育訓練專案內訓 (for 部門專案培訓)
管理職能	領導與管理職能環安衛主管進修	人事主管進修財務主管進修	財會主管進修	稽核主管進修
健康管理		健康講座		健康講座
新人訓		新人集中訓專章宣導人權政策與權益向員工宣導本地勞動法令規範及公司相應制度與遵循

本公司注重員工的全方位學習、鼓勵員工進修，以培養員工的知識和專業技能，因此公司主動安排內、外部教育訓練課程，期盼每位員工皆能適職適所，進而提高工作績效和品質。

報導期間公司教育訓練統計如右：

公司教育訓練統計表
類別		管理職		非管理職		總計
性別		男	女	男	女	總計
總人數	人	66	13	150	186	415
受訓總時數	小時	768.75	188.50	1,221.00	1,550.95	3,729.20
平均受訓時數	小時 / 人	11.65	14.50	8.14	8.34	8.99
受訓費用	元	96,876	58,297	184,953	174,263	514,389

保全教育訓練

華立集團保全為中興保全、大洋保全、東森保全和三商保全。本公司安全人員皆為外包保全公司人員派駐，其相關的教育訓練與知識皆是由外包保全公司全權負責，保全公司亦訂有人權宣言，故無需再接受本公司的教育訓練體系規定之訓練，但所有與本公司相關之門禁管理規定、安全衛生觀念等，公司均會提供要求文件供外包保全公司及派駐人員參考與知悉，並進行口頭宣導，並確實要求遵守之。

公平績效管理制度

本公司訂有考核制度，期許透過公開的績效考核制度來落實績效管理，使員工發揮最大之工作潛能。依規定當年上半年到職之所有同仁均應使用線上考核系統進行當年度目標管理，年度考核將作為調薪、獎金發放與晉升之考量因素。報導期間接受考核比例排除董事長、副董事長與約聘人員後之考核比率為 100%。

考核機制因工作職掌不同，適用對象與實施方式亦不同：

所有新進入職同仁：入職時皆由主管設定試用期間考核的目標項目、預計達成標準與權重，試用期滿前檢視實際達成情形。
主管與行政 / 物流人員：透過 PDP 系統，進行年初年度目標設定、年中檢視以及年底檢視。
營業單位人員：透過季考核系統，每季施行並檢視達成狀況。

項目	管理職	非管理職
接受考核的男性員工比例 (%)	98.5	98.0
接受考核的女性員工比例 (%)	100	98.4